傳統(tǒng)行業(yè)容易出現(xiàn)囿于傳統(tǒng)觀念和路徑依賴,對(duì)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)和理解不充分,甚至對(duì)新技術(shù)應(yīng)用存在抵觸情緒,缺乏轉(zhuǎn)型動(dòng)力等問題。面對(duì)辦會(huì)企業(yè)對(duì)解決方案的個(gè)性化和數(shù)字化能力需求,作為傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)展行業(yè)也應(yīng)突破自身業(yè)務(wù)的禁錮,緊跟數(shù)字化的浪潮。本文以某會(huì)展企業(yè)為例,探討會(huì)展行業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展。
一、會(huì)展行業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
會(huì)展行業(yè)通常被統(tǒng)稱為MICE,主要包含Meetings(會(huì)議)、Incentives(獎(jiǎng)勵(lì)旅游)、Conferencing/Conventions(大型企業(yè)會(huì)議)、Exhibitions/Exposition(活動(dòng)展覽)和Event(節(jié)事活動(dòng))等。會(huì)展行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的特點(diǎn)。會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中游為以展覽公司和展覽場(chǎng)館為核心的展會(huì)經(jīng)營(yíng)方;上游包括場(chǎng)館租賃方、展位搭建、展具租賃、票務(wù)、酒店、翻譯等配套服務(wù)產(chǎn)業(yè);下游的招商招展方包括各大合作的代理機(jī)構(gòu),對(duì)接參展商和參展觀眾等。
疫情前,受益于國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和行業(yè)自身創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐的加快,國(guó)內(nèi)會(huì)議活動(dòng)數(shù)量日益增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)展覽經(jīng)濟(jì)直接產(chǎn)值達(dá)6,055.2億元,2018年9月至2019年9月的會(huì)議活動(dòng)數(shù)量年增幅高達(dá)179%,月舉辦場(chǎng)次從454場(chǎng)次猛增至1200余場(chǎng)[i]。會(huì)展活動(dòng)舉辦類型多為峰會(huì)論壇、品牌活動(dòng)、體育賽事、課程培訓(xùn)、企業(yè)年會(huì)等;舉辦行業(yè)多集中在電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)軟件、體育健身、金融等行業(yè);舉辦地點(diǎn)多集中在北上廣深一線城市及成都、杭州、武漢等新一線城市,其中上海為舉辦場(chǎng)次最多的城市。
?。ㄒ唬┖笠咔闀r(shí)代會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
疫情期間,國(guó)內(nèi)會(huì)議活動(dòng)量驟減,會(huì)議行業(yè)持續(xù)低迷,大型會(huì)議活動(dòng)占比有所下降;疫情過后,行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)的緊迫性逐漸顯現(xiàn)。疫情之后,盡管大多數(shù)人對(duì)線上會(huì)展持包容和開放程度,但依舊有很多人認(rèn)為線上會(huì)展無法獨(dú)立營(yíng)利,難以脫離線下獨(dú)立產(chǎn)生價(jià)值,因此雙線融合將會(huì)成為會(huì)展行業(yè)的焦點(diǎn),是行業(yè)未來的發(fā)展模式。
同時(shí),根據(jù)艾瑞對(duì)多家企業(yè)的訪談得知,不同行業(yè)客戶對(duì)會(huì)展企業(yè)未來服務(wù)的要求與期望不同。如汽車、奢侈品等注重消費(fèi)者體驗(yàn)、難以線上成交等特點(diǎn)的行業(yè),辦會(huì)企業(yè)更傾向于線下會(huì)展形式;而醫(yī)療等舉辦周期性學(xué)術(shù)會(huì)議、且對(duì)線下交流沒有過高要求的行業(yè),則對(duì)擁抱會(huì)議活動(dòng)線上化持有更開放的態(tài)度。
?。ǘ┦袌?chǎng)需求驅(qū)動(dòng)會(huì)展行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
盡管不同行業(yè)的辦會(huì)企業(yè)對(duì)活動(dòng)線上化的看法不一,但從訪談來看,他們都對(duì)會(huì)展企業(yè)提出了一些數(shù)字化相關(guān)的期望。例如:辦會(huì)企業(yè)希望會(huì)展企業(yè)可以通過數(shù)字化手段提高活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率,擴(kuò)大獲客渠道,打響知名度;通過數(shù)字化手段進(jìn)行用戶畫像分析,推動(dòng)后續(xù)精準(zhǔn)營(yíng)銷;通過數(shù)字化解決方案對(duì)會(huì)展活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)后分析與反饋,從而量化評(píng)估該次互動(dòng)的舉辦效果。
二、會(huì)展行業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
?。ㄒ唬┤绾沃贫〞?huì)展行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?
1. 從自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和數(shù)字化能力差距出發(fā),制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單是由行業(yè)外因驅(qū)動(dòng),從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的角度,數(shù)字化也將是會(huì)展行業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。對(duì)于會(huì)展企業(yè)自身,數(shù)字化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,制定數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的方向及推進(jìn)方案,需要全面的商業(yè)思考與決策。數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與自身業(yè)務(wù)的匹配程度,將是影響未來數(shù)字化賦能與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素。我們認(rèn)為,從自身能力出發(fā),制定因地制宜的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)與會(huì)展企業(yè)自身積淀的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合。在對(duì)會(huì)展企業(yè)的業(yè)務(wù)能力梳理中,客觀評(píng)估自身打造的品牌影響力、行業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)、過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積淀、以及人員組織上的協(xié)調(diào)性等因素,對(duì)探討數(shù)字化發(fā)展新模式起到基礎(chǔ)支持作用。
除業(yè)務(wù)能力的盤點(diǎn)外,會(huì)展企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字化能力是數(shù)字化發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。在2000年開始的電子化浪潮中,企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分工作流程的電子化,一定程度上減輕人力成本的投入,同時(shí)實(shí)現(xiàn)小規(guī)模的業(yè)務(wù)信息積累。但隨著信息時(shí)代的來臨,企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的壁壘凸顯,信息分散導(dǎo)致業(yè)務(wù)整體把控和降本增效困難重重,數(shù)字化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)展企業(yè)應(yīng)客觀評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)信息整理的現(xiàn)狀和基礎(chǔ),衡量與未來數(shù)字化能力的差距,把握數(shù)字化能力發(fā)展的潛力空間。
基于以上自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和數(shù)字化能力的基礎(chǔ),數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)制定業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)及人才能力等方面的重點(diǎn)方向舉措,以數(shù)字化為手段,結(jié)合會(huì)議活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)”的突破。
2. 探索戰(zhàn)略發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式的迭代
為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo),以終為始,從服務(wù)對(duì)象與戰(zhàn)略范圍兩個(gè)維度建立數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展路徑與里程碑。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持從內(nèi)生到外延的發(fā)展思路,以會(huì)展企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和現(xiàn)有客戶為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化對(duì)行業(yè)客戶的定制化方案服務(wù)能力;逐漸迭代成為以強(qiáng)大的數(shù)字化業(yè)務(wù)服務(wù)能力,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,為會(huì)展行業(yè)參與者提供各環(huán)節(jié)的交互平臺(tái)與價(jià)值賦能。
會(huì)展行業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展路徑本質(zhì)上是從行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化新業(yè)務(wù)模式的迭代。在第一增長(zhǎng)曲線中,數(shù)字化建設(shè)以傳統(tǒng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主,通過鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力;數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇當(dāng)前,會(huì)展企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有業(yè)務(wù)飽和之前,主動(dòng)探索并找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和價(jià)值二次騰飛的第二增長(zhǎng)曲線,提前進(jìn)行資源投入和戰(zhàn)略布局,通過拓展前沿的數(shù)字化業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
?。ǘ┤绾螌?shí)現(xiàn)會(huì)展行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
我們認(rèn)為,會(huì)展行業(yè)執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行數(shù)字化能力建設(shè),通過構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)字化能力建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、流程機(jī)制重塑、以及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等模塊,打造企業(yè)自身數(shù)字生態(tài)。
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖:構(gòu)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景并提供切實(shí)可行的數(shù)字化發(fā)展路徑
根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,會(huì)展企業(yè)應(yīng)從建設(shè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開始。數(shù)字化藍(lán)圖從會(huì)議活動(dòng)管理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),梳理全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,構(gòu)建可縱向延展的數(shù)字化垂直生態(tài)系統(tǒng),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革和營(yíng)收增長(zhǎng)。
2. 數(shù)字化能力:基于會(huì)議活動(dòng)管理業(yè)務(wù)建設(shè)三大數(shù)字化能力
在行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)的背景下,結(jié)合會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后不同環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)需求,我們認(rèn)為會(huì)展企業(yè)建設(shè)數(shù)字化能力應(yīng)以項(xiàng)目執(zhí)行為落腳點(diǎn),圍繞數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)反饋和產(chǎn)業(yè)鏈賦能三大數(shù)字化能力展開。
- 數(shù)據(jù)分析能力:主要聚焦在會(huì)前的篩選階段與會(huì)中階段。通過在會(huì)議活動(dòng)中會(huì)議熱度、展區(qū)人流量、活動(dòng)體驗(yàn)、新客轉(zhuǎn)化率、品牌形象植入程度等數(shù)據(jù)收集、分析和實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn),更好地評(píng)估活動(dòng)參與度和與會(huì)體驗(yàn);通過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),協(xié)助辦會(huì)企業(yè)精準(zhǔn)篩選和匹配供應(yīng)商、參會(huì)嘉賓,實(shí)現(xiàn)與會(huì)者的定向邀請(qǐng),提高活動(dòng)內(nèi)容的主題價(jià)值和引流能力。
- 數(shù)據(jù)反饋能力:主要聚焦在會(huì)后階段,通過數(shù)據(jù)評(píng)估活動(dòng)效果。辦會(huì)企業(yè)希望在每一次會(huì)議活動(dòng)后通過過程數(shù)據(jù)的搜集,分析并反饋出活動(dòng)效果,從而更好進(jìn)行客戶引流,拓寬獲客渠道,擴(kuò)大會(huì)議觸達(dá)范圍,提升會(huì)議影響力。
- 產(chǎn)業(yè)鏈賦能能力:分為標(biāo)準(zhǔn)化和定制化模塊的賦能。標(biāo)準(zhǔn)化模塊賦能是指辦會(huì)企業(yè)希望通過購買標(biāo)準(zhǔn)化模塊自行舉辦規(guī)模小、頻率高且流程固定的標(biāo)準(zhǔn)化周期會(huì)議。而定制化模塊賦能則能根據(jù)辦會(huì)企業(yè)自身個(gè)性化需求提供定制化服務(wù),提高模塊功能的契合度。
3. 流程機(jī)制:重塑流程機(jī)制,實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化
通過會(huì)展企業(yè)內(nèi)部訪談及業(yè)務(wù)流程梳理,把握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程機(jī)制及突出痛點(diǎn),適當(dāng)運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)的支持和提升,全面提高工作流程效率。目前會(huì)展企業(yè)普遍存在數(shù)據(jù)手動(dòng)錄入、分散及整合能力不足、缺少數(shù)據(jù)自動(dòng)處理等問題。通過數(shù)字化技術(shù)支持和流程優(yōu)化后,設(shè)置數(shù)據(jù)自動(dòng)處理動(dòng)作,建立共享數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行信息的分類整合與沉淀,提高信息交互和對(duì)業(yè)務(wù)工作的信息支持,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全流程貫通。
4. 數(shù)據(jù)治理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀
目前,會(huì)展行業(yè)數(shù)據(jù)治理的主要問題體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理意識(shí)不足、業(yè)務(wù)信息化覆蓋不足以及系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)壁壘三個(gè)方面?;诖?,我們認(rèn)為數(shù)據(jù)治理機(jī)制要基于會(huì)展企業(yè)現(xiàn)有的沉淀數(shù)據(jù),制定和推動(dòng)企業(yè)實(shí)行一個(gè)數(shù)據(jù)管理辦法、一套數(shù)據(jù)管理機(jī)制,形成數(shù)據(jù)管理范式并沉淀形成一份數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第一,從數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵要素入手,制定主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理等標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建全體系的數(shù)據(jù)能力管理藍(lán)圖;第二,立足數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需要,用可驗(yàn)證的、體系化的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理倉庫和數(shù)據(jù)模型,進(jìn)而可持續(xù)的滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用的訴求。
- 數(shù)據(jù)管理辦法。通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理與認(rèn)責(zé)、對(duì)制度規(guī)范職責(zé)細(xì)化、制度傳達(dá)執(zhí)行以及崗位權(quán)限、輸出口徑標(biāo)準(zhǔn)化等手段,固化形成一套數(shù)據(jù)管理辦法。數(shù)據(jù)管理辦法對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全流程規(guī)范,以及相應(yīng)責(zé)任的明確和支持,確保數(shù)據(jù)管理全過程的任務(wù)明確、責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
- 數(shù)據(jù)管理機(jī)制。從數(shù)據(jù)填報(bào)機(jī)制與數(shù)據(jù)考核機(jī)制雙方面建立形成公司級(jí)數(shù)據(jù)管理機(jī)制體系。通過標(biāo)準(zhǔn)約束,整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的入口,通過統(tǒng)一的歸集和指標(biāo)口徑,形成數(shù)據(jù)輸出的唯一出口。同時(shí),基于制度規(guī)范要求不定期抽查項(xiàng)目的業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入情況、各類數(shù)據(jù)采集的錄入情況,形成數(shù)據(jù)制度考核結(jié)果,并將考核納入個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo),為數(shù)據(jù)治理的落實(shí)提供保障。
5. 系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè):打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值賦能
系統(tǒng)平臺(tái)為解決業(yè)務(wù)上的“三難” 而生:即業(yè)務(wù)能力成長(zhǎng)難、數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮難和業(yè)務(wù)管理難。因此,在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上,為不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)核心功能模塊,基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)訴求實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理,提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平。首先,通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)貫通,把企業(yè)中的商機(jī)線索、人力資源、項(xiàng)目管理、資金等要素信息在系統(tǒng)中進(jìn)行連通,以數(shù)據(jù)可視化的方式支持管理層的商業(yè)決策和資源調(diào)配安排。其次,通過系統(tǒng)平臺(tái)打破“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化和自動(dòng)化,以數(shù)據(jù)為干,業(yè)務(wù)為枝,逐步構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)的生態(tài)樹,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化。
三、構(gòu)建會(huì)展行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景
(一)挖掘數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求
會(huì)展行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展最終落實(shí)在業(yè)務(wù)開展和支持中,通過構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)賦能和價(jià)值創(chuàng)造。從夯實(shí)核心業(yè)務(wù)能力的角度出發(fā),通過會(huì)展企業(yè)內(nèi)部訪談深挖業(yè)務(wù)開展痛點(diǎn)及工作流程斷點(diǎn),尋找數(shù)字化賦能關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字化是根植于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的貫通和自動(dòng)化。因此,數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的構(gòu)建必須基于業(yè)務(wù)人員的工作痛點(diǎn)和真實(shí)訴求,從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值賦能,在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面得到業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化發(fā)展的支持。
針對(duì)構(gòu)建的場(chǎng)景,通過行業(yè)專家訪談及標(biāo)桿案例研究,充分借鑒標(biāo)桿案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,引入外部視角、觀點(diǎn)和方法,激發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新思考,從業(yè)務(wù)流程、數(shù)字化賦能、人員能力等方面,為會(huì)展企業(yè)構(gòu)建解決自身痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
目前會(huì)展企業(yè)保持市場(chǎng)份額和核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的難點(diǎn)聚焦在商務(wù)拓展環(huán)節(jié)。由于線索收集的線下性和分散性,企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的把控和跟蹤。內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)的滯后性,導(dǎo)致線索收集主要依賴于客戶轉(zhuǎn)介以及線下跟蹤,無法利用數(shù)字化手段有效提高跟進(jìn)效率以及調(diào)用沉淀解決方案快速支持客戶需求匹配。系統(tǒng)和一線項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員的手中有大量行業(yè)客戶需求和定制化解決方案數(shù)據(jù),但由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理,無法實(shí)現(xiàn)信息資源的支持和快速配合?;诖送袋c(diǎn),我們?cè)O(shè)想兩大數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景,通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,配合外部信息的自動(dòng)收集,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息整合和關(guān)鍵詞的自動(dòng)匹配,為商務(wù)拓展工作提供強(qiáng)大的企業(yè)積淀經(jīng)驗(yàn)支撐。
(二)構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景
1. 客戶線索挖掘
會(huì)展企業(yè)在開展商務(wù)拓展工作時(shí),時(shí)常遇到線索信息滯后性、信息單一無法明確把握客戶需求等降級(jí)轉(zhuǎn)化效率等問題。部分企業(yè)已內(nèi)部開發(fā)相關(guān)的線索管理系統(tǒng),但系統(tǒng)中的信息無法對(duì)實(shí)際的商務(wù)拓展工作起到實(shí)質(zhì)性的支撐作用,且加大線索分類跟蹤及人員配合的壓力。
基于此問題,我們?cè)O(shè)計(jì)了客戶線索的自動(dòng)挖掘流程。通過爬蟲工具、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容解析等過程,在網(wǎng)絡(luò)公開信息中自動(dòng)抓取已有客戶相關(guān)、招投標(biāo)相關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息以及對(duì)現(xiàn)有線索池的深入挖掘,保證線索信息更新的及時(shí)性和整合性,為線索轉(zhuǎn)換以及跟蹤流程提供更多的信息來源及支持。對(duì)收集的外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合和處理分析,連接企業(yè)內(nèi)部整合數(shù)據(jù)庫,根據(jù)線索的相關(guān)性自動(dòng)匹配內(nèi)部數(shù)據(jù)庫信息,一方面可以根據(jù)相關(guān)的線索對(duì)應(yīng)過往項(xiàng)目方案,輔助項(xiàng)目商務(wù)拓展的開展;另一方面,可以根據(jù)客戶相關(guān)畫像匹配相同類型的客戶需求,提供高度定制化的解決方案,最終實(shí)現(xiàn)整體線索跟蹤信息管理的自動(dòng)化,以及線索轉(zhuǎn)化率的提高。
2. 內(nèi)容資源管理
會(huì)展行業(yè)在多年活動(dòng)舉辦的過程中沉淀了大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),由于數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致無法產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值。這些未被重視的數(shù)據(jù)并非一文不值,相反地在其中蘊(yùn)涵了大量對(duì)辦會(huì)企業(yè)和會(huì)展企業(yè)的價(jià)值信息,如辦會(huì)企業(yè)的客戶畫像和方案需求、與會(huì)嘉賓的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和與會(huì)經(jīng)歷及評(píng)估、會(huì)展企業(yè)深耕行業(yè)的前沿信息等。內(nèi)容資源管理對(duì)企業(yè)多年沉淀的數(shù)據(jù),按照不同的內(nèi)容分類歸集,輸出為對(duì)會(huì)展企業(yè)后續(xù)提供一體化解決方案的價(jià)值信息支持。
【小結(jié)】
會(huì)展行業(yè)作為傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)行業(yè),內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)模式大體呈現(xiàn)線下化,在會(huì)議活動(dòng)過程中大量數(shù)據(jù)分散無法實(shí)現(xiàn)全面把控。數(shù)字化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力手段,通過新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式的迭代和數(shù)字化能力建設(shè)兩個(gè)方面,打造并實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的健康良性可持續(xù)增長(zhǎng),探索數(shù)字化新業(yè)務(wù)的藍(lán)海。從內(nèi)生到外延,企業(yè)數(shù)字化能力將從服務(wù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)到外部行業(yè)客戶,提供價(jià)值賦能的一體化解決方案。未來我們將立足長(zhǎng)遠(yuǎn),以會(huì)展行業(yè)自身業(yè)務(wù)作為基石,探索更多的數(shù)字化內(nèi)部轉(zhuǎn)型和外部賦能的角色和模式,以打造行業(yè)賦能者為目標(biāo),打造會(huì)展行業(yè)垂直領(lǐng)域的生態(tài)閉環(huán)。